Estás leyendo el thread Acer comprará Gateway en el foro Noticias Breves, que dice: "Acciones de Gateway al alza
Después de algún tiempo latente como rumor, éste se ha "
Después de algún tiempo latente como rumor, éste se ha convertido en hecho: Acer, tercer mayor ensamblador de notebooks y desktops del planeta, comprará a Gateway, que ocupa hoy el cuarto lugar.
La compra no es sólo crecer por crecer: aunque el coloso resultante tendrá una capitalización bursátil de 15.000 millones de dólares y moverá en conjunto unos 20 millones de computadores al año, lo que hay detrás de este paso de Acer es un crecimiento estratégico en el mercado norteamericano, una plaza en donde Acer nunca ha logrado pegar con fuerza mientras que Gateway tiene una clientela leal.
Esto de comprar a un tercero para lograr meterse a un mercado esquivo no es una idea nueva. El ejemplo más inmediato viene justamente por parte de Gateway y Lenovo, que desde hace tiempo mostraban ganas de comprar Packard Bell para meterse al mercado europeo.
Acer piensa comprar Gateway acción por acción, pagando USD 1.9 por cada una para totalizar USD 710 millones. Parece improbable que otro actor sabotee la compra toda vez que se está pagando un sobreprecio de más del 45% por cada título.
Esto me recuerda loque hizo HP con Compaq la exCEO Fiorina de HP y el Michell Capelle exCEO de Compaq que hace 4 años presumian que la Nueva HP seria la lider en todas las ramas, hoy ninguno y mucho menos sus colegas de la gerencia trabajan en la HP.
Despues de la compra se perdio mucho capital bursatil, cuota de mercado, buenos proyectos de productos nuevos se vendieron (tecnicos e ingenieros para PDA o calculadoras fueron contratados por Nokia y otras compañias moviles). Se metieron en mercados que no eran competencia real, los clientes finales como era yo y otros sufrimos, de su pesima calidad de servicio y garanttia. La reputacion de Compaq se fue apique por eso exCEO de Compaq renuncio en 6 meses despues de la compra. En Mexico sus mismos colegas de la empresa competian entre ellos mismos. Y se vio adsurdo que para bajar los costos en vez de despedir personal administrativo despidieron a los que diseñaban y creaban los productos.
El mejor ejemplo de los errores sus exCEO fue de que se creian estrellas de las IT, quien no recuerda la frase mediocre en Mexico "La Nueva HP" y en analisis de equipos como ZDnet, Pc Magazine no salian galardonadas si no eran las Dell y otras empresas como la Falcon esta ultima comprada por HP, como despidios el personal que hacian los diseños de sus equipos tuvo que comprar otra compañia mas caro obtener ese personal.
Y todavia se dicen que esos ejecutivos son visionarios cuando hacen sus tonterias y les pagan unos altos sueldos, que ni se lo merecen mientras los que tiene talento cobran de salario algo muy bajo ejemplo el CEO de Google y el de Apple. Y vean sus empresas son exitosas su marca son muy respetadas como lideres e inovadores.
Lo que esta haciendo Acer es lo mismo que HP nada mas comprar cuota de mercado y clientes cuativos, pero al final la marca y la calidad no les importa. En Latinoamerica Acer tenia muy buena fama pero por problemas internos de sus socios y su gerencia destrozaron la imagen de la marcal. Como dicen es muy facil perder la confiaza y muy dificil recuperarla con los clientes.
Esto me recuerda loque hizo HP con Compaq la exCEO Fiorina de HP y el Michell Capelle exCEO de Compaq que hace 4 años presumian que la Nueva HP seria la lider en todas las ramas, hoy ninguno y mucho menos sus colegas de la gerencia trabajan en la HP.
Despues de la compra se perdio mucho capital bursatil, cuota de mercado, buenos proyectos de productos nuevos se vendieron (tecnicos e ingenieros para PDA o calculadoras fueron contratados por Nokia y otras compañias moviles). Se metieron en mercados que no eran competencia real, los clientes finales como era yo y otros sufrimos, de su pesima calidad de servicio y garanttia. La reputacion de Compaq se fue apique por eso exCEO de Compaq renuncio en 6 meses despues de la compra. En Mexico sus mismos colegas de la empresa competian entre ellos mismos. Y se vio adsurdo que para bajar los costos en vez de despedir personal administrativo despidieron a los que diseñaban y creaban los productos.
El mejor ejemplo de los errores sus exCEO fue de que se creian estrellas de las IT, quien no recuerda la frase mediocre en Mexico "La Nueva HP" y en analisis de equipos como ZDnet, Pc Magazine no salian galardonadas si no eran las Dell y otras empresas como la Falcon esta ultima comprada por HP, como despidios el personal que hacian los diseños de sus equipos tuvo que comprar otra compañia mas caro obtener ese personal.
Y todavia se dicen que esos ejecutivos son visionarios cuando hacen sus tonterias y les pagan unos altos sueldos, que ni se lo merecen mientras los que tiene talento cobran de salario algo muy bajo ejemplo el CEO de Google y el de Apple. Y vean sus empresas son exitosas su marca son muy respetadas como lideres e inovadores.
Lo que esta haciendo Acer es lo mismo que HP nada mas comprar cuota de mercado y clientes cuativos, pero al final la marca y la calidad no les importa. En Latinoamerica Acer tenia muy buena fama pero por problemas internos de sus socios y su gerencia destrozaron la imagen de la marcal. Como dicen es muy facil perder la confiaza y muy dificil recuperarla con los clientes.
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